怎么才能发挥出背景调查的延伸附加值

2018-09-30 11:38:58 | 来源:人人背调

一个组织在接纳新的成员时,大都需要一个背景调查的资料。有的严谨,比如入党,不仅要有介绍人,还要实地调查;有的流程需要,比如有些协会,有推荐人,有推荐人的推荐理由(其实也是背景调查的一种);有的是组织标准需要,比如国有企业的档案调取,等等。

怎么才能发挥出背景调查的延伸附加值

现在的背景调查,首先需要的真诚和专业,如果想要一份真实可靠的背景调查,需要明白背景调查可信度的影响因素,如下:背景调查机构的权威性(行业的被认可程度)、与被调查者的利益关联性(是否与被调查者存在利益关系)、调查者的职业性(专业程度)。

背景调查其本身的价值就是去伪存真,通过还原事实真相和前雇主评价来综合评估人才质量,起到屏蔽招聘风险的效果。但即使做出了“世界上最好的背景调查”,如果不能有效的应用,那么就无法发挥背景调查的延伸附加值。

主要应考虑的因素有:针对的岗位人群不同、风险的关注重点不同、可支配的预算不同、自主查询的时间精力不同、背调流程预留周期不同,等等。上述因素,将影响不同企业对不同岗位设计出的背调方案也不同。

因此做背景调查,本身就没有固定的版本内容。每家企业,都应该根据自身实际情况,对不同岗位,分别设定有针对性的背景调查内容方案。我们都应该学会,将有效的背景调查结果,嵌入应用到雇佣决策流程当中,让其发挥出更大的附加价值。

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