让企业放心用人

十月,HR如何唤醒求职者?

2018-11-02 14:18:19 | 来源:人人背调HR干货营


很多HR对小编说,现在呀,招聘已经没有什么金九银十了,都是骗人的。


十月份,到底如何唤醒求职者呢?



拓宽招聘渠道 增加简历数量


我们最常用的招聘渠道就是网络招聘


但是随着简历投递量的逐渐减少,这个时候我们就需要变被动为主动,开发新的招聘渠道,增加求职者的数量。


没有哪一种招聘渠道是绝对有效的,可以完全满足企业招聘需求的,这就需要HR宝宝们会用多种招聘渠道的组合。


下面我简单介绍几个除网络招聘外常用的渠道:


(1)内部招聘


我们可以设置内部员工推荐的奖励机制。


比如:成功推荐一名求职者入职,公司奖励XX元,所推荐的求职者顺利通过试用期,公司再奖励XX元。


因为招聘工作不仅仅是人力资源一个部门的事情,而是整个公司的事。把内部推荐作为一项长期的工作进行开展,一定会取得不错的效果。


(2)选用本地化的招聘网站


不少城市都有自己的市、或者省招聘网站,而且都是免费的。


不妨把自己企业的招聘信息发布到当地的招聘网站上去,一来可以拓宽招聘渠道,二来也可以帮助企业做品牌宣传。


(3)校园代理


如果是对于一些基础的岗位,我们不妨可以考虑校园代理这个渠道。


联系一些学校的学生干部或者招生就业办的老师,可以帮助我们补充基础岗位的空缺。


(4)同行挖人


针对中高层的管理人员,适当采取一些金钱攻势,说不定就可以挖一名优秀的管理人员,甚至还有可能带过来一个小团队。


(5)现场招聘


每个区域都会有现场招聘会,如果有招聘预算,可以考虑参加。


(6)其他付费渠道


如代理招聘、中介、猎头等。


(7)运用新媒体


H5页面、朋友圈、微信群、QQ群等,都可以作为我们招聘渠道的补充。



优化招聘信息 重点表达优势


一般而言,网络招聘主要面向的还是90后的年轻人。应届毕业生最关注因素依然是工资待遇、发展前景。


所以,工资待遇可以是最核心的点。


无论是网络还是招聘会现场,一个求职者总是处于被海量信息包围的状态,我们应该给求职者做减法,尽量以最少的点,得到求职者浏览时的注意。


直白简单的描述让求职者能够最快时间内对号入座。


更好地文字表达:招聘简章围绕公司定位及核心痛点,确定具体的内容模块以及文字风格。


招聘简章常见的五大内容模块:招聘岗位岗位描述职位要求福利待遇公司介绍


公司介绍又可以包含公司业务及规模介绍、团队介绍、公司发展历程等几部分。


逻辑上,已经梳理了招聘简章的主题、主打痛点及招聘简章的内容模块,接下来就是具体的招聘简章文案表达。这也是最先被求职者感受到的。


做好以上这些可以让求职者了解公司,从而参加面试。



增加相互粘性 提高面试率


电话邀约不要只打一遍,正常情况下打三次最好!


第1次打电话:HR告诉应聘者,你的简历已收到,并且初步觉得比你较适合我们公司条件,我们会进一步筛选,如果有结果会在3天内回复你;


第2次打电话:HR告诉应聘者,欢迎你*月*日来参加我们的面试会,向应聘者简单介绍公司情况、岗位要求、薪酬福利等信息,还有就是特别交待来参加面试的各种注意事项;


第3次打电话:在面试会的前一天,人力资源管理者提醒应聘者明天来参加面试,并询问是否有做好来参加面试的相关准备,提醒时间、地点、交通等信息。



稳定现有人员 做到未雨绸缪


(1)稳定现有人员


HR招聘的速度再快,如果没有做好人员流失的防范,只会陷入一种无尽的恶性循环当中。


所以,各位HR宝宝在做好招聘工作的同时,也要放一部分精力在员工的稳定上边来。比如新员工的入职安排与访谈。


帮助新员工快速的融入,企业可以大大减少人员的流失率。


试用期间对新员工进行访谈:一来可以了解新员工的动向;二来可以了解到企业所存在的一些问题,以便及时改正;三来,跟新员工熟悉之后,还可以让其帮助介绍求职者。


因为很多新员工都是刚刚离职,肯定也认识不少想要跳槽或者正在找工作的朋友。


(2)做到未雨绸缪


在公司缺人的时候可以把人员招到位,只是HR的基础工作而已,真正有能力的HR则是在公司还没有缺编的时候就已经储备好了人才。


我们都知道,在整个招聘体系当中的第一个环节,就是招聘需求分析。


这里的分析不仅仅限于岗位空缺的招聘,而是说即便是在企业满编的情况下,也要做好人才储备的工作。


我们在平时就要针对一些离职率高、容易产生需求的岗位储备好人员。


另外,HR需要多多了解公司的发展战略和动向。


比如:公司打算成立新的业务板块,或者打算开设分公司,那么HR就应该提前开始储备新业务板块或者新分公司的人员了。


重要的工作还是在平时的积累,比如多开发不同的招聘渠道,建立公司人才库,找准公司用人标准,做好各岗位员工的胜任力画像,积累各种人脉资源,持续跟踪有可能成为公司员工的求职者等等。


只有这样,才不至于临时抱佛脚哦!





“本文转载自人人背调HR干货营,特此注明”