万达减债2158亿元!还能东山再起吗?

2018-11-20 11:07:06 | 来源:人人背调HR干货营


从权威渠道获得万达集团旗下大连万达商业管理集团股份有限公司近两年财务报告。报告显示:万达商管在15个月时间内减掉了2158亿元负债,较2017年6月底总债务减少了约三分之一。万达负债率降到了60%以下,公司海外项目只余芝加哥万达大厦,境外地产员工不足10人。



江湖无情,人有情。2017年的万达年会上,王健林唱了一首《一无所有》,众人听之就像:除了钱,我一无所有。


那时每个城市都因为有了万达广场的存在而感到自豪,王健林贵为亚洲首富,其「一个亿小目标」、「围剿迪士尼」、「清华北大都不如胆子大」等口号如雷贯耳。


王健林的歌声回荡了近两年,须臾间却历经沧桑风雨变化,到现在巍峨的万达帝国传闻已岌岌可危,正如歌词中一般一无所有?



1

命硬


王健林儿时的人生目标,是当一名将军。无奈人生总是充满喜剧色彩,结局总会出其不意。


因其父亲曾是抗日英雄,参加过两万五千里长征、抗日战争、解放战争,能吃苦作战的顽强精神继承下来。


王健林子承父钵,16岁成为侦察兵,每天背10多公斤重的装备,拉练总路程长达上千公里,在齐膝深的积雪中徒步40公里。


现已年过六旬,他仍每天6点准时起床,7点10分到公司,其努力与坚持是很多年轻人都无法企及的。


王健林说:人不是神,都是在摸索当中前进的。


在创业初期,王健林接下一个政府的工程,签完突然遇到整顿调控。当时民营企业地位低下,贷款处处碰壁,好在发债券才解了燃眉之急。这事儿急得他9天9夜没睡觉,直接昏迷送医院治疗。


从此王健林最大的梦想便是:希望我们民营企业家能和国有企业家得到一样的尊重。


2000年转型,初入商业地产时,把底层商铺全部卖掉,结果客户没达到预期的出租回报率就闹官司,万达前三年当了222回被告。疲于打官司可不行,王健林便提出城市综合体的模式,自持商铺,卖公寓写字楼。


在荆棘之地摸爬滚打的王健林,不断创新求变,从此让万达走上了一条高速发展的康庄大道。




2

成王败寇


商场如战场,进退一瞬间。


万达一直是采取与政府通力合作,顺应政府意愿做事的方法。从拿地到开发能实现十八个月内开一个万达广场。对于急于出政绩的地方政府来说,万达模式是十分受欢迎。


一时间万达独树一帜的订单模式风起云涌,邯郸学步者众,可都铩羽而归。只有万达驰骋沙场笑傲江湖,且仍不断地完善其商业模式,拓展其产业链。



那时哪儿有个万达,城市就多了一张名片。辉煌持续到2017年初,王健林还蝉联了首富的宝座,俨然是沈万三再世。公司还加速海外投资,万达商业在A股排队IPO,甚至还叫板迪士尼……


可仅半年之久,蝉联四年首富的王健林和花费30年心血铸造的万达帝国顷刻被颠覆。


一直走在政策前面的王健林,没想到在政治上栽了个大跟头,站得越高摔得越惨。


有人说,王健林过于高调,被胜利冲昏头脑容易忘了分寸。不看政府脸色的企业一定做不好生意!


在地产行业资金链就是命根子。可17年6月底,万达股票出现断崖式下跌;中国银监会突然把矛头指向万达,其境外项目融资遭严格管控;这段时间里,万达资产缩水500亿。


传闻因大马城项目而遭遇滑铁卢,万达以两倍报价,敢横刀夺爱中铁,贪心不足蛇吞象。且随着党高举反腐的利剑,腐败分子每每被抓当地项目难免有波澜。


更主要的是其与其他四家公司一齐,用巨额贷款换汇去西方疯狂收购垃圾资产,引起了金融不稳定。


像稳妥行事的李嘉诚秉承着「不赚最后一个铜板」的原则,在调控起端倪之时便早早收手离场,自2013年来陆续甩卖国内固定资产。当时中国房地产正如日中天,俗人都对此不解。


真正的高手过招往往是点到为止。而王健林「空手套白狼」赚钱赚红了眼,醒悟之时为时已晚。


古代商人的地位极低,虽说现代商人地位有所提高,但仍不能为所欲为,想想沈万三的下场。游戏规则很简单,成为王败则寇。



3

梦断


「军人为荣誉而战」,王健林做任何事都十分有目标性,就像攻克一个个荣誉堡垒。在结束的万达商业年会的口号在回荡:我的梦、万达梦、中国梦……


王健林曾强调要减弱房地产业务,向文旅产业转型,甚至希望打造「东方好莱坞」,制造一系列本土的文旅IP,可这注定是场烧钱的游戏。


经过滑铁卢事件后,对于2018年的规划,王健林表示万达集团将采用一切资本手段降低企业负债,轻装上阵,活下去才是硬道理。


此时文旅产业就是不得不割的一大块赘肉,曾经的文旅梦坚持不下去了!


自己给自己挖的坑,不想跳也得跳下去。大好江山拱手让人,孙宏斌和李思廉可是最幸灾乐祸了。


去年7月万达声势浩大地将13个文旅项目和77家酒店,都打包甩卖给融创和富力。但是对文旅暧昧不清仍抱有幻想,信誓旦旦地表示“将继续投资文旅产业,保留文化旅游产业的骨干团队”。


结果纷纭胶着一年多,融创多掏62亿,选择全盘收购万达文化管理100%股权。彻底断了王健林的文旅春梦,黄金时代的主角易位。


近期又有媒体称,万达拟转让网络科技集团旗下的快钱支付业务。距离2012年万达首次「触网」,王健林的电商梦已做了6年,可网络科技板块的营收始终成不了气候。


万达网科在去年就被爆出大规模裁员,维权声和质疑声不断,也或是万达问题的端倪。




4

人才危机


军人的职责是:服从命令、听从指挥、勇敢顽强、严守纪律、坚决完成任务。


血统纯正的王健林几十年,对内对外都保持着军人般雷厉风行的作风,其50万字的管理制度十分严苛,俨然霸道总裁的形象。


内部高管形容其管理制度:逻辑就是暴力。相信体制的力量,而不太重视个人。


「减分看人制」,满分入职,当扣到不及格自动扫地出门,简单而粗暴。在这种逻辑下,传闻万达员工平均在岗13个月,能干到三年,就是珍稀动物。


今年6月份,44岁的万达女高管跳楼身亡事件,让很多人都感叹不已,尤其是万达人。


没日没夜地加班,连大年三十在家也只呆了一个多小时的女高管。在她的努力下万达茂项目克服困难顺利开业,同行对其刮目相看。


可没过几天一场会议上,她因为业绩没有达标遭到了批评,随后又被人事负责人约谈施压,有可能撤销她总经理的职务。心寒的她当晚选择了最坏的方式面对世界。


员工拿命换工作,公司想的却是如何利益最大化。虽然万达高薪,但如果资本剥削太狠,必然人心涣散,人才留不住。


去年年底,万达两大元老级高层也相继离职,连高管层也出现频繁离职现象,王健林是应重新审视自家的人才制度和观念了。


一念起,万水千山;一念起,沧海桑田。




5

东山再起


王思聪问王健林:爸,咱家有多少钱?


王健林:你三辈子都花不完。


王思聪:那咱家欠多少钱?


王健林:那你十辈子的还不完。


虽公司的负债高达4000亿元,但近日王健林仍以1566多亿元的身价位列富豪榜第七名。而在胡润百富榜公布上,王健林当时身家仅1400亿,看来其断臂求生一招已初显成效。


对于大佬来说,即使遇到再大的坎坷,卖掉大部分资产,仍能东山再起,改过自新且愈加强大。


不可否认,王健林一砖一瓦铸造的万达帝国仍是中国地产史上浓墨重彩的一笔。


资金链危机、告别房地产、斩断文旅电商梦、人才危机,江湖或许从此再无万达。


但老骥伏枥,志在千里;烈士暮年,壮心不已。新万达或冉冉升起……




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