《啥是佩奇》刷爆网络,那么“啥是HR”?

2019-01-21 13:56:33 | 来源:人人背调HR干货营


近日,《啥是佩奇》的广告刷屏朋友圈。


里面讲述了一位大山里的爷爷,为了过年满足孙子的心愿,从没听过佩奇是啥的他,愣是给凭着旁人的描述,做出一个“硬核佩奇”。



而今天,小编要给大家介绍一下一个硬核职业——HR。


啥是HR


HR(Human Resource)解释为人力资源,现在统称为人力资源顾问,跟传统人事有本质区别。传统人事一般是和行政部做相类似的工作,比如招聘,培训,职员的考核,职员的薪酬,职员调动等。现代人力资源,主要通过六大模块实现企业管理。


他是一个奇妙的部门;


他是一个奇妙的人。


他上得厅堂下得厨房;


他偶尔还坐在主席台上。


他有时高瞻远瞩,与老板畅谈人才战略和机构设置;


他有时鸡毛蒜皮,为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤。


他有时很匆忙,加着班计算加班、休着假统计休假;


他有时很凄凉,拿着温饱+1的工资帮领导设计股权计划。


他要和满腹牢骚的员工谈心;


他要替无法无天的制度正名。


他要给说错话的土匪经理擦屁股;


他要为无厘头的混账工作安排找理论典故。


他是服务部门,为你上保险、跑银行、安排体检、介绍对象;


他是权力部门,盯着你的迟到早退、算着你的绩效指标,压着你的人员编制,管着你的培训费报销。


他是心思缜密的法律专家,他定制的人事制度完美无瑕,任凭你刁钻古怪、见缝插针也没有办法;


他离价值链很远,他却离老板很近,他对公司好像是了无增益。


HR做啥


他招聘你,哪怕你在千里之外;


他辞退你,总有办法让你离开,虽然他始终没有辞退的权力。


他培训你,使你成为资本的砝码;


他考核你,让你分分钟明白自己到底是工作还是混日子。


他发的工资按时到账,虽然自己的工资凄惨无比;


他交的保险样样齐全,但是计算的方式往往比你想象的还要复杂。


他给你做十年的职业规划,告诉你很有盼头,其实他自己的职业都没有找到方向。


他和你签三年的劳动合同,是怕你赖着不走。


他的工作很多,他并不爱这个。


他不为资本家,他只是为生活。


他常感到寂寞,他偶尔也快乐。


寂寞里,他意识到真实渺小的自我;


快乐时,也伴随着精神分裂的折磨。


HR扮演哪些角色?


砍价大师


——“我的期望薪资是8000。”


——“8000太高,7000行不行?”


——“7500吧”


——“7100吧”


最终以7100的价格结束了这场交易。


首席联谊师


生日会


——“今天是我们的寿星是XXX、XXX、XXX,大家一起来唱生日歌,我们借此机会玩个游戏大家互相认识一下!”


团建


——“今天是我们每个季度一次的团建,好不容易大家都能放下手中的工作聚到一起,我们借此机会玩个游戏大家相互认识一下”


年会


——“又到了一年一度的公司盛典狂欢,有些同事来了很久了但是似乎总是独来独往,我们借此机会玩个游戏大家相互认识一下”


“就算没有观众,但是也要演得出彩”这是一名首席联谊官(HR)的心声。


职场价格行情分析师


——“王二蛋,IT,10000一个月”


——“李三毛,运营,9000一个月”


——“张四喜,客服,3000一个月”


永远记住,你可以在任何人面前展示新买的名牌包包,但不要在HR面前秀,毕竟他们对每个员工的工资都了如指掌。


新员工之母


新同事刚入职的时候


第一个打交道的便是HR,而HR承担起了新员工母亲的责任,他们会:


带新员工办理入学(入职)手续


带新员工认识新同学(同事)


带新员工吃饭


带新员工上课(培训)


……


最后还要“难舍难分”将新员工送至用人部门。如果新员工表现不好,则HR母亲将会迎来一系列的背锅,毕竟子无出息则母亲之过(锅)也。


机器修理大师


职场中,HR可以说是神通广大,各种各样的花式修理都离不开HR的身影。


——“人事小姐姐,微波炉坏了,没法热饭了”


——“人事小姐姐,冰箱都不制冷了,里面的东西全发臭了”


——“人事小姐姐,打印机坏了,啥时候能修好啊?”


——“人事小姐姐,空调怎么回事啊,越开越热”


不过HR的功能是给电工打电话。


舆情分析师


HR部门几乎是掌握着整个公司大大小小的舆情:


——“产品经理和开发打起来了,开发气得要离职了”


——“xxx部门的谁谁入职一个月就怀孕了,她不是今年才毕业的吗?”


——“老板要把他们家的大舅子安排在产品运营部,可是大舅子以前不是当司机的吗?”


——“今天面试的那个候选人长得真俊,可是他待过的公司都破产了,不吉利”


关于舆情的分析,也是HR部门内部的休闲方式之一。


人民的英雄——背锅侠


销售部


——业绩没有达成,主要是因为没有招聘到有能力的营销经理,你们人资应该负主要责任。


产品部


——人资不给力,工资低,骨干都被挖走了,没人干活也出不来好的产品。


工程部


——又一批老员工走了,都怪人资,给新人的工资比老员工高,老员工就气走了。


文案部


——人资招的人太随便了,没有一点创意,写的文案也非常普通,你们人资要好好总结一下了。


老板


——怎么回事?所有部门都反应你们人资出问题!







本文来源:三茅网等网络整合

「8点HR」编辑整理



免费领取资料


1.《2018招聘实战资料包》(包括实操案例,人才测评,常用工具表格,PPT学习课件)公众号后台回复“8”免费领取。


2.《全国各省市劳动合同示范文本》&《劳动关系类文书》,公众号后台回复“18”免费领取。


3.《HR总监实战教程》,公众号后台回复“28”免费领取。


4.《HR必读的心理学经典》,公众号后台回复“38”免费领取。





“本文转载自人人背调HR干货营,特此注明”

人人背调公众号

联系我们

400-680-6015

18513583671

可联络的微信号

  • 北京市朝阳区望京西路甲50-1号卷石天地大厦A座8层

    kefu@renrenbeidiao.com

Copyright © 2017   北京数聚之美科技有限公司 版权所有    京ICP备17030432号