为什么你的招聘越做越不好?

2019-03-28 09:50:07 | 来源:人人背调HR干货营

身为HR你应该知道,现在招聘越来越难,而且招进来的员工,很多一部分还留不住!所以不管招多少人进来,你留不住人才也是白费。所以,多为员工着想,帮助他们找到属于自己的职业发展道路,这才是解决企业需要不断招聘的根源。



同时,企业还要思考一下,如果把花在招聘的钱用来为员工办事,比如改善工作环境,建立团队文化,提升员工满意度,你觉得员工还会想走吗?


解决招聘难的方法


第一:稳定目前员工


跟离职的员工沟通离职原因,看是否有公司的问题,如果有的话就及时完善公司的相关制度。离职归根结底无非是于:钱没到到位,心委屈了。到底是哪个原因??这个要弄清楚,从而对症下药,降低目前人员离职率。


第二:扩大招聘渠道


根据公司的预算去扩张招聘渠道,比如:各大本地论坛、各专业qq群、微信群、互推网等等,建议都试试,不过要注重筛选;专业招聘网站的简历质量相对来说更高点,另外本地人力资源群也多发发,HR可进行资源互换。



第三:提升招聘专业度


想要做好招聘工作,HR的职业素养也是一项非常重要的指标,哪些素养和技能是必须掌握的呢?比如:


1)熟悉公司业务模板、职能模块、组织架构、制度流程;


2)熟悉公司的核心产品和盈利模式;


3)熟悉各个部门的人员情况及岗位环境;


4)保持良好的人际关系及沟通能力。


第四:优化企业环境


很多HR会抱怨:公司薪酬福利不好,工作环境又糟糕,规章制度又苛刻,这样的条件去哪里能招到人,根本不可能的!所以,优化企业环境是做好招聘的首要工作,可以从制度层面、物质层面、精神层面去改善和调整。


企业在招人时存在应聘者少、难以选择到合适的人员、招聘到的人员离职率高等难点。这些难题既与企业自身有关,也与求职者和社会环境有关。


要解决这些难题,企业需要建立适合自身的有效招聘系统、提高招聘人员的素质、采取科学的招聘方法、灵活利用企业外部资源等措施来解决。





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