那些年，我在华为做“猪队友”的经历……

转眼间，我在华为已经工作八年，度过最有活力的青春年华，经历了不少高光时刻。

但繁华已逝，记忆中最清晰的还是这八年中几个比较痛苦的经历与场面，还有与之相伴的挣扎与成长，分享出来与诸君共勉。

1

细节决定一切

考核补录不认识RMB

十个亿人民币调整数不见了！

我入职第二年，曾负责过部分指标的考核数据的补录。

这是个职责重大的岗位：各类考核调整事项通过我补录数据进系统，影响最终各个区域和组织的考核结果。

这个重大的失误发生在当年农历的12月29日，正值年度结账，也是春节前最后一天上班，我已经买好了当晚回家的火车票。

当天上午，我突然接到一个比较紧急的调整事项，调整金额接近10亿人民币，和一线同事一起争分夺秒找各路领导签字审批，拿到所有审批后就进入录入环节。一线同事准备好最后的录入数据发给了我，我放到模板里复核了一下觉得没问题就录入了系统，显示录入成功，没有报错。

本以为万事大吉，但就在我去火车站的路上突然接到账务同事电话：“兄弟坏了，你录入那笔数据没看到，IT正在定位问题，你赶紧检查一下你录入的数据！“这个时间点已经是定稿前录入考核数据的最后时间窗口，数据没录入进报表，就没有再调整的机会了。

我这只准备悠闲回家过年的小蚂蚁突然掉进了热锅里，在出租车上赶紧打开电脑登陆系统检查录入情况，没有乱码，也显示录入成功，但数据去哪了呢？

这时，我一边把录入数据发给账务的兄弟，方便IT定位问题，一边赶紧通知一线的兄弟，让他也再复核一遍，他也没检查出任何问题。一个小时，两个小时过去了，我们三个人都在焦虑地等待着定位结果，傍晚7点终于定位出了问题。原来系统默认只识别CNY，我录入币种代码错用了RMB，系统取数的时候自动把这笔数据排除掉了。

更悲剧的是，因为取数规则的调整需要IT变更，在终稿出具前已经无法修正了。听到这个结果，那一刻确实有点懵了！十个亿的数据没进去啊，眼泪都差点没憋住，捅这么大篓子这可咋办？

大错已成，我也只能想补救办法，幸好这不是对外披露的财务报告，咨询完前辈后我向一线的兄弟反馈了初步处理方案：提供手工版数据给HR计算考核结果，处理结果周知相关部门。

我在火车上硬着头皮跟主管报告了事故和处置办法，我的主管说：“事情已经这样了，别纠结了，年后上班一起讨论怎么处理。”

最后，事件按既定的方案完成处理，没有影响相关区域的考核。整个过程中我的主管及一线同事并没有给我一顿“狂风骤雨”，甚至最终处理方案上报到很高级别的领导，也没有人提出要对我个人给以什么样的处罚。

时至今日，依然感恩华为这样宽容的氛围，也忘不了那个在焦虑和自责中度过的春节。现在只要是录入或者报告重要数据的时候，我脑海中都会闪过当年的画面，心中默念“仔细，再仔细一点”。

2

差点成了猪队友

“表哥”，明天要见客户谈方案

你的保函数据呢？

接下来两个故事发生在我外派期间，在入职的第二年我去了A国家负责了B系统部的回款，这是个出了名的难缠客户。

在我去之前，这个岗位上的同事连续几任不是转岗就是离职，干的时候都不超过两年。我到了A国后，前任回款经理转了客户线，继续和我搭档负责回款，工作分工基本上是他主外我主内。

那年，我们正准备和客户谈一笔很大金额的保函提前释放，数据整理的工作落到了我这个资深“表哥”的身上。注：保函又称保证书。

历史基础数据一团乱麻，系统部几个亿亿的存量连个台账数据都没有，哪些释放了哪些还有效都不知道，电子扫描件也没有。

一切从零开始，我花了整整两个星期的时间，终于把每个项目开过多少保函、涉及哪些发票、哪些还未释放搞清楚了。

过程中我的搭档还提醒过一次，数据一定要准备好。当天，我就把自己关“小黑屋”一个人折腾起来，大概下午4点左右把数据整出来了，保险起见发给我的搭档审核了一下。

这个时候出现意外了，汇总表看起来没啥大问题，但是我的搭档发现有40个项目基础数据有问题，基础数据都有错误，第二天跟客户的会议没法开了，这可是策划了一个多月的事情。

我这才意识到问题的严重性，火急火燎一个个去核实异常数据。但是项目太多了，搞到晚上十二点才搞完一半。我的搭档也变得非常焦虑，隔个半小时打电话催我，“一直到凌晨两点。

我的搭档忍不住爆发了，电话中狠狠地数落我一顿，关键时候怎么掉链子？可惜，这会已经顾不上吵架了，只能说“兄弟，别说了，你先去睡觉，明天早上9点保证给一个可用的数据给你！”那晚，我在宿舍一直整理到早上6点多才搞完，发出去邮件那一刻所有的情绪都释放出来，蒙在被子里大喊大叫了得有两分钟。

幸好，谈判进行得很顺利，争分夺秒地完成了救赎。

这个过程太痛苦和纠结了，差点成为“猪队友”辜负团队信任关键时候掉链子，希望以后再也不要成为这样的角色。

我只想说，你经历过那么风雨的人，才知道彩虹的美丽。

3

梦游也在做融资

目标重压之下的焦虑与狂躁

你是对结果还是对过程负责

都说一线压力大，直接负责经营指标的兄弟压力更大，回款经理也算一个。我真正感受到这样的压力是在2014年一季度。

当时，代表处经营压力比较大，开年两个月过去了现金流和利润都是负数，作为回款经理更是惭愧。

从上到下都弥漫着焦虑的情绪，代表处破天荒在周日早上开了一个动员大会，3月份一定要雄起。

会后立军令状我们分到了大概5000万美元的回款小目标，我和我的搭档分析了一下，手上能用得上的发票大概2000万美元，其余的要靠项目组冲发票和清理争议发票，更要命的是客户压根就没有准备这么多付款预算。

这只能是个死马当活马医的活，我们调动各方力量，每天都在极度紧张和忙碌中度过，早上开会定计划，白天要去跑客户，晚上回来接着开会过进展。

两周过去了进展非常不理想，压力累计到不可承受的地步，我晚上睡不好，白天感觉头皮发麻，身体虚得很，脾气也到了一点就炸的地步。

系统部部主任还怼了我们几句，那个时候我需要更多的帮助，也为无法有效调节压力感到惶惶不可终日，确实无法接受任何批评了。

那天，带着一肚子的不服气结束了会议，好在兄弟们都察觉到了我的状态不对，都主动帮我跑一些疑难问题。很快，我们攒够了发票，但是留给我们也只剩不到一周的时间了

曾经有个领导说：“什么是目标？就是你早上醒来想的第一件事和睡觉前想到的最后一件事情。”

就在要启动汇票操作的前一天晚上，我望着天花板久久不能入睡。

第二天一大早就被我哥从国内打过来的电话吵醒了：“你昨天半夜又发短信又打电话给我，说要搞个什么融资，还说要开汇票，是个啥事情啊？”我赶紧查了一下手机，看到短信和通话记录哭笑不得，我居然梦游了，凌晨两点发了个短信“哥，我想做个汇票。”当然，最终梦游成真，钱还是在3月的最后一天下午到账了。

现在，我偶尔也会翻出这个梦游短信的截图来看看，回想一下那种令人窒息的压力和狼狈。

以上是我过去在公司八年的一些经历，一路走来狼狈不堪，潇洒全无。在这一刻，只有一种劫后余生的感觉，感谢老天成全我。

希望下一个阶段，还可以在相对宽容的氛围中继续成长，真诚地面对自我，多开“神助攻”少做“猪队友”，面对工作更从容一点，淡定一点。

以此和大家共勉，我是普通的华为人，和大家一样，积累做好每一件小事，逐步形成自己的价值！

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本文来源：华为人等网络整合

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