HR的春节前综合症！
2019-01-28 09:24:13 | 来源：人人背调HR干货营
临近年关，
归心似箭~
还有几天就过春节了，
HR们是不是快撑不下去了……
现在所有的问题似乎都可以用一句话来回答——
“等过完年再说吧！”
……
在这段时间里，
HR们都在各种忙，
各种工作总结和规划，
参加各种工作会议和讨论，
各种活动和年会
……
春节前，
HR们都开始犯了春节前综合症
招聘
我是谁？我在哪？我要干什么？
培训
工作没状态？难收心？没效率？
绩效
2018年度绩效总结报告，数据分析
薪酬
这月工资要不要节前发？
春节加班工资怎么算？
年终奖怎么发？
员工关系
最清闲的一个月了
企业文化
坐等放假！
春节前
HR必做的三件大事！
一、留住有价值的员工
留住那些有价值的员工、称职的员工。如具有敬业精神、高度责任感、较强的职业忠诚度、团队精神、全局意识、公平公正的职业道德等素质的人。
几种留住员工的方法：
1.待遇留人
有效的薪酬制度的实施离不开科学的绩效管理。要运用科学的考核标准和方法，对员工的绩效进行定期考评，以保证考核工作的公正和公开。
2.感情留人
员工作为社会人，他具有社会需求，不仅有追求收入的动机和需求，他在生活工作中还需要得到友谊、安全、尊重和归属等。当工资到达一定高度时，对员工进行情感上的投资会使比金钱激励更加有效。
3.事业留人
根据公司发展需要，考虑员工个人的兴趣，特长，挖掘其潜能使员工和企业一同发展以有效帮助员工实现职业生涯规划和企业同步发展从而降低员工流失率。
二、对离职员工的事项处理
1.与离职员工面谈
面谈法能够体现公司对员工的关怀，敞开心扉倾听员工心声以及对企业的看法与建议。
2.对离职员工离职事由分析，掌握一手信息
①员工离职原因提到最多的是个人职业发展。说明员工更多的关注自身工作能力的提高和发展，通过跳槽可以有职务或薪酬的提升；
②员工离职原因排名第二的是家庭原因。公司长期出差员工较多，工作时间紧，背负考核任务重，导致缺乏时间照顾家人；
③薪酬福利不满意原因反馈较少，离职员工通常会避免说出离职的真正原因，导致数据未能反应真实情况；
④对现岗位不满意指现岗位职责不明确、无人进行岗位指导、工作安排随意性、分配不合理、与上级领导沟通不畅以及岗位影响个人职业发展等。
管理建议：
①注重员工的个人职业发展：为员工提供比较完善的职业发展规划，提供专业技能培训，给员工更多挑战新工作的机会，在横向及纵向上拓宽员工的职业发展空间；
②优化薪酬、晋升体系：优化现有薪酬、晋升体系，给优秀的人才更多的涨薪、晋升的机会，减少核心人才的流失。
3.对年前岗位的清理
①对现有在职员工花名册的核实。
②对离职人员的统计核实。
③对各部门空缺岗位及人数的统计汇总。
三、高效招聘新员工
HR提前做好招聘工作，年后的跳槽离职期也不会影响到你。
几种高效招聘新员工的方式：
1.降低预期，放宽选人标准
虽然在职人员不急于年底找工作，但另一个群体——毕业生，是年底找工作的活跃人员。不妨放宽一点标准，如果事先制定完善的培训计划，年前面试年后马上开展培训，应该可以补上一部分缺口。
2.利用身边的关系
◇万能朋友圈
大家都说朋友圈是万能的，卖东西的、晒孩子的、求投票的等等，我们也可以在朋友圈去求招聘啊，万一有人正好有需求呢，或者有朋友看到可以帮忙推荐呢，这应该是最省钱的招聘方式了吧。
◇HR群互推
作为HR，怎能没有几个招聘群呢，群里面大家可以互相推荐啊，也许他手上正好有你需要的人才。不同的招聘网站，大家可以互相交换嘛，互帮互助。
◇亲朋好友推荐
身边的亲朋好友也可以利用起来，但是注意：不要觉得是朋友推荐的就一定是好的，还是应当按照要求去筛选，走正常的招聘程序。不然到时候招到公司做不好，对公司，对我们自己都有不好的影响。
◇混迹目标圈子
其实最精准的招聘就是在目标圈子里面去招。比如我们要招聘设计，我们可以加几个设计群，在里面去混几天，对大家有个初步的了解，选中目标，然后私下进行勾搭，这样既精准，又方便快捷，还省钱。
3.内部提升
内部提升是HR经常会用到的一种招聘方式。毕竟内部人员对公司产品、制度、文化等都比较熟悉，比在外面招聘的人更快上手，为公司培养全能型复合人才。
4.未雨绸缪，建立人才库
每年的年末时对员工进行考核，重要岗位的员工考核不足时进行惩罚，造成压力，并提前开展相应的招聘工作，进行替补，年后一旦员工离职，则可以进行有效的替补。
5.从根本上解决，增强公司的吸引力
要明白招聘难不是招聘专员就能解决的，公司需要从根本上解决人员流失问题，比如：人员管理更加人性化，管理考核公平、公正、合理、完善，绩效考核跨年度，奖金发放跨年度等。但根本一条是公司要有吸引力，否则，就是10个招聘专员也不能满足需要。
以上就是HR们关于年前的干货准备
最后
小编弱弱地问大家一句
过年回家都准备好见七大姑八大姨了嘛
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本文来源：网络整合
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