背景调查三大基本问题

2018-08-29 10:40:16 | 来源:人人背调

当前,一方面企业人才空缺、求贤若渴,另一方面是人才市场鱼龙混杂,忽悠撞骗,这对企业面试官提出了极高的要求,恨不得变成火眼金金。但企业的人力资源人员,通过面试仅凭自己的经验和判断,很容易因急生错。现在被称作为人才招聘的“防火墙”的入职背景调查被人力资源从业者越来越认同,背景调查已经成为了招聘流程的一个重要环节。
背景调查 背调
 
1.背调的具体内容什么? 
比如管钱的人,就要调查他有没有出现贪污受贿,职业道德不好,调查涉密的人员,调查一些中高层人员,能力很重要,招聘最大的成本是什么,是招错人的成本,招错人可能要付出6个月以上的薪酬代价,如果是发现晚了,隐藏下来那么损失会更大。
 
2. 背调对象是谁?
作为专业的HR,要知道背调这个环节,不是说谁老板要求我们调查谁就调查谁,而是HR要有专业的态度。
调查谁呢,就是聚焦在掌握核心资源的人身上,什么叫掌握核心资源呢?是那种对企业来说至关重要的人,这种人如果离开了会给企业造成的损失是最大的,这些人就是我们要关注的,就是掌握核心资源的人。
 
具体可以说是三涉人员,一个是涉密,比如说技术秘密,商业资源等,第二个是涉钱的,一定要牢靠一定是可以开支票掌握公章又拿着现金的,第三类是涉高,也就是涉及到我们的高管层的,因为这些人掌握着公司大量的核心人力资源,还有商业秘密,这些人如果突然来一个离职,更惨的是带一批人走,这个对于老板来讲是釜底抽薪,所以要关注三类人。
 
3. 如何调查这些人
360度调查被调查者的上级、下级、同事甚至间接领导HR,客户、供应商和合作方,都有可能成为背调的对象,一般来讲调查一个人,应该至少要问3到5个人,而且是不同角色的人。
 
背景调查既是对应聘者素质的再一次考察,又是一次提升自我的机会,无论对方接待是否热情,都应该怀揣一颗感恩的心,谦虚、礼貌,珍惜这个交流的机会。在调查的同时,调查者也代表着本企业的形象,言谈举止间也应该注意给对方留下良好的印象。
 
 

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