HR如何合理有效的进行背景调查

随着社会的不断进步，或者说职场不诚信的情况越来越严重，更多的公司也希望在雇员入职之前，对其进行一次背景调查，确保能够招聘到合适靠谱的员工。

那么HR怎么才能合理有效的进行员工背景调查呢?

背景调查基本点：
 
对象：核心候选人，考虑到时间与机会成本，原则上只针对核心候选人进行了解，比如：副总裁及以上级别。
 
目的：背景调查是种防御性手段，旨在全面掌握候选人在前几家公司的表现，做为最后一道关口就候选人可能出现的问题向公司高层反馈，或者淘汰不合适的候选人。
 
前提：候选人书面承诺提供资料属实。
 
依据：《中华人民共和国劳动合同法》

1、第八条“用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。”

2、第二十六条合同无效条款"以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的。"
 
方式：电话或者邮件。
 
背景调查三要点：
 
1、进行背景调查需要候选人口头或者书面同意，并提供相关人员的联系方式。
 
2、前公司人力资源部能提供准确入职、离职时间和职位，部分工作表现记录。
 
3、想了解真实工作表现，需要与候选人前部门领导、同事、下属全方位沟通。

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