背景调查三大基本问题
2018-08-29 10:40:16 | 来源：人人背调
当前，一方面企业人才空缺、求贤若渴，另一方面是人才市场鱼龙混杂，忽悠撞骗，这对企业面试官提出了极高的要求，恨不得变成火眼金金。但企业的人力资源人员，通过面试仅凭自己的经验和判断，很容易因急生错。现在被称作为人才招聘的“防火墙”的入职背景调查被人力资源从业者越来越认同，背景调查已经成为了招聘流程的一个重要环节。
1.背调的具体内容什么？
比如管钱的人，就要调查他有没有出现贪污受贿，职业道德不好，调查涉密的人员，调查一些中高层人员，能力很重要，招聘最大的成本是什么，是招错人的成本，招错人可能要付出6个月以上的薪酬代价，如果是发现晚了，隐藏下来那么损失会更大。
2. 背调对象是谁？
作为专业的HR，要知道背调这个环节，不是说谁老板要求我们调查谁就调查谁，而是HR要有专业的态度。
调查谁呢，就是聚焦在掌握核心资源的人身上，什么叫掌握核心资源呢？就是那种对企业来说至关重要的人，这种人如果离开了，会给企业造成的损失是最大的，这些人就是我们要关注的，就是掌握核心资源的人。
具体可以说是三涉人员，一个是涉密，比如说技术秘密，商业资源等，第二个是涉钱的，一定要牢靠一定是可以开支票掌握公章又拿着现金的，第三类是涉高，也就是涉及到我们的高管层的，因为这些人掌握着公司大量的核心人力资源，还有商业秘密，这些人如果突然来一个离职，更惨的是带一批人走，这个对于老板来讲是釜底抽薪，所以要关注三这类人。
3. 如何调查这些人？
要360度调查被调查者的上级、下级、同事甚至间接领导HR，客户、供应商和合作方，都有可能成为背调的对象，一般来讲调查一个人，应该至少要问3到5个人，而且是不同角色的人。
背景调查既是对应聘者素质的再一次考察，又是一次提升自我的机会，无论对方接待是否热情，都应该怀揣一颗感恩的心，谦虚、礼貌，珍惜这个交流的机会。在调查的同时，调查者也代表着本企业的形象，言谈举止间也应该注意给对方留下良好的印象。
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